„Nákup nevnímam ako administratívu, ale ako nástroj, ktorý priamo ovplyvňuje maržu, riziko a rast firmy.“
25 rokov praxe v nákupe a supply chain: budovanie a reštrukturalizácia nákupných oddelení, transformačné a úsporné programy, strategický nákup, tendre a vyjednávanie s dodávateľmi.
Špecializujem sa na medzinárodné obchodné poradenstvo: rokovania so zahraničnými partnermi, nastavenie dodávateľských podmienok a zastupovanie firmy tam, kde interný tím nemá kapacitu ani skúsenosti.
Pokrývam aj celý rozsah nákupných služieb: od auditu cez implementáciu ERP (SAP, Odoo, MS Dynamics) až po transformáciu procesov a nasadenie AI v nákupe.
Modely spolupráce
Vyberte formu, ktorá zodpovedá vašej situácii. Pri každej začíname krátkym rozhovorom o tom, čo potrebujete.
Interim procurement manager
Dočasne prevezmem riadenie nákupu. Bežná prevádzka pokračuje a súbežne nastavujem procesy a stratégiu, aby ich tím zvládol aj po mojom odchode.
Projektový mandát
Jasne vymedzená úloha s cieľom, rozsahom a termínom: audit, tender, konsolidácia dodávateľov alebo zavedenie ERP. Po odovzdaní výsledkov projekt končí.
On-call Expert
Som k dispozícii, keď ma potrebujete: príprava na rokovanie, posúdenie ponuky alebo zmluvy, druhý názor pred dôležitým rozhodnutím.
