+165 %medziročný nárast obratu v spravovanej kategórii nákupu po reštrukturalizácii portfólia dodávateľov.
730 000 €ročná úspora vo zverenom portfóliu dodávateľov po renegociácii zmlúv a konsolidácii dodávateľskej základne.
145 000 €úspora za 6 mesiacov spolupráce vďaka systematickému auditu nákladov.
780 000 €úspora z investície do technológií, realizovaná do 8 mesiacov od zavedenia.
130 000 € ročnenavrhnutá úspora na prevádzkových nákladoch.
150→220→700→400 tis. €postupná úspora na viacročnom investičnom (CAPEX) projekte, realizovanom v niekoľkých etapách.
48 000 €jednorazová úspora v rámci investičného projektu.
0 € navyšespor s dodávateľom vyriešený bez navýšenia ceny – rovnaký produkt, overené podľa štandardu PPAP.
30 000 €navrhnutá úspora, realizovaná do 2 mesiacov.
32 000 €realizovaná úspora.
280 000 €+spätné ročné bonusy vymožené od dodávateľov (súčet za viaceré projekty).